央企地產，在大多數人看來，就是鐵飯碗。
可現如今，地產行情不斷試探下限，地產圈富有自豪感的央企，鐵飯碗也逐漸開始生鏽了。
以前，華潤置地三級管理時，區域公司存在感極強；現在，華潤置地二級半管理，城市公司自己說了算。這一路走來，十分不容易，有着太多的血和淚。一提到華潤置地，大家就馬上想到家大業大。
其實華潤置地很低調，其在抗戰時期就通過建立地下交通站爲當時抗戰貢獻了大力量，後來憑藉着內在生長力成長至今天龐大集團，一年又一年的業績增長總是令人心花怒放。
不少地產圈的小夥伴總是十分肯定的說，華潤置地纔是地產圈內的武林盟主，企業內部將華潤置地稱之爲共和國長子。
華潤置地之所以穩定，表面上體現在每年固定投資拿地，實則是表現在項目賺錢的生意邏輯裡。
之所以如此高枕無憂，還是因爲華潤置地左手持倚天劍，右手握屠龍刀，長期稱霸地產江湖。倚天劍靠着可售物業等銷售產品獲取項目利潤，屠龍刀靠着持有物業收取租金獲取長期又穩定的收入。
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華潤收入雖然不是最高水平，但是論平臺、穩定性，堪稱地產的大哥大。在過去幾年，各大房企也包括一些央國企十分困難，裁員優化降薪降職層出不窮，但是華潤置地給了不少員工調動城市、輪崗商業、就職物業等多次選擇，最大限度保障了普通員工的工作崗位。
也有不少小夥伴說，華潤置地內部太捲了，總是CAD、PPT、Excel、Word、會議、流程、飛檢等。其實，這些全部是你們職業更加安全的保障。只有公司大組織安全穩定了，你的工作才能夠更加穩定。
可是，依照現如今的地產行情，倒逼着華潤置地不得不對標優秀同行，比如現在的組織架構，像極了現在的龍湖地產組織架構，逐漸變爲總部直管城市公司，逐漸弱化區域公司的存在。
2024年，華潤置地繼續貫徹執行“擁抱變化、主動變革”的前進精神，不斷去降本增效提質。不過在此之前，華潤置地要首先調整一波城市總。
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華東大區：
趙繼正，原寧波城市總，繼續在寧波擔任城市總，未調整
徐歡，原上海副城市總，調往杭州擔任城市總，高升
張勇，原蘇州城市總，調往南京擔任城市總，高升
胡傳昶，原合肥城市總，繼續在合肥擔任城市總，未調整
婁山傑，原杭州城市總，調往上海擔任城市總，平調
王進，原南京副城市總，調往蘇州擔任城市總，高升
王波，原南京城市總，調往總部運營部，高升
華南大區：
高昕冉，原南京副城市總，調往福建擔任城市總
盧林，原海南城市總，繼續任海南擔任城市總
陳亮，原鄭州城市總，調往廣佛擔任城市總
馮偉，原福建城市總，調往長沙擔任城市總
許凡，原廣州城市總，調往萬象生活
北方大區：
金挺，原瀋陽城市總，調往往東北擔任城市總
陳海鷗，原北京城市總，繼續北京擔任城市總
陳亮，原鄭州城市總，調往廣佛擔任城市總
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高海峰，原濟南城市總，調往鄭州擔任城市總
張永團，原青島城市總，調往山東擔任城市總
深圳大區：
遲海，原南寧城市總，調往深圳公司副總分管南寧
趙肇，原東莞城市總，繼續任東莞擔任城市總
方朋，原深圳大區城市總，兼任深圳擔任城市總
中西部大區：
馮偉，原福建城市總，調往長沙擔任城市總
李榮勇，原武漢城市總，繼續留在武漢擔任城市總
黃劍鋒，原成都城市總，繼續留在成都擔任城市總
餘曉斌，原重慶董事長，暫時兼任重慶城市總
陸盛陽，原長沙城市總，調往萬象生活
李鬆，原西安城市總，繼續留在西安擔任城市總
趙建偉，原重慶城市總，調往總部工程管理部
滄海桑田，世事多變。
有些領導永遠離開了城市總的圈子，有些領導一步一步一步地走到最高。
忽然之間想起，某一年的春天，華潤置地曾提出組織架構調整目標“結合人才盤點，做到提拔一批、交流一批、調整一批、退出一批、淘汰一批”。
現如今來看，華潤置地做到了。此輪城市總大規模調整之後，必然會帶來部門負責人大調整。
所有的進步與發展，必然伴隨着淘汰與創新，這是自然規律。
隨着越來越優秀的應屆生新鮮血液，加入現如今相對來說比較鐵的鐵飯碗央企，真正的內卷鬥爭纔剛剛開始。新員工年輕漂亮、又有學歷、敢拼敢闖敢打硬仗，老員工更懂領導、又會來事、做事圓滑、鬥爭經驗十分豐富。
未雨綢繆纔是王道，儘可能提前規劃一切。